解读爱成战略布局 渠浩独家专访
发布时间:2021-02-23
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摘要:解读爱成战略布局 渠浩独家专访

2020年底,一则消息在寒冷的冬天让行业激起几分热情,引来不少关注:重庆爱成眼科医院获批互联网医院牌照,成为自该年下半年国家有关部门开始发放牌照以来,西南地区首家全眼科专科互联网医院!

 

 

自此,上百家眼镜零售连锁店和医院验配中心、光学研发制造中心、近视防控解决方案全套产品汇聚于互联网眼科医院,集团董事长渠浩为爱成集团精心设计的一系列战略布局全貌初显。从2006年一路走来,眼镜人渠浩用了十几年的时间将一家店开到了一百多家店;从零售批发到进入供应链,拥有了自己的镜片生产中心;从传统眼镜验配走到全方位眼健康解决方案。在2021年初的时间节点,勤于思考、精于谋划的渠浩完成了自己阶段性的布局,得以依托于业已建设完成的四大板块共同发力,带领爱成集团朝着下一个五年计划的目标全力出发。

 

 

近日,本刊记者有幸对爱成集团董事长渠浩进行了独家专访,解读爱成集团运作多年、大局初显的战略规划,提前揭秘爱成集团将于2021年上海展会发布的近视防控和全面眼健康服务产品,同时也将爱成集团董事长渠浩进入眼镜行业以来近20年的从业感悟、经验与心路历程和盘托出。以下关键词或许能更好地表达爱成集团下一个十年:

 

 

天、地、人:全国3300家门店

 

对于眼视光行业的广阔前景,渠浩把爱成在未来的发展方向总结为三个字“天、地、人”:

 

“天”,是借助互联网眼科医院平台,通过互联网远程诊疗技术,让爱成眼科医院的医疗资质与视光专业技能,能够迅捷、无缝地为零售门店赋能;

 

“地”,指坐落于重庆荣昌产业园的爱成光学研发制造中心,是爱成集团于2018年斥巨资打造的配以先进硬件设备、智能化物流管理系统的镜片生产基地,源源不断地向全国爱成门店输送包括车房定制镜片、儿童防控近视智能眼镜、个性化离焦定制镜片等眼健康服务产品;

 

“人”,是渠浩计划通过合作、赋能与帮扶的方式将爱成模式扩展到全国,在全国每一个县级城市合作或独立开设一家“爱成眼科互联网医院——爱成视力矫正中心”,最终达到3300家门店的规模。

 

 

 

人物:谋定后动,水到渠成

 

在眼镜行业内,“江苏重庆人”渠浩给人以一贯之的印象是谦逊、健谈,在面对面的交流与采访后,记者感受到思维敏捷、语速极快的渠浩对于眼镜行业的深刻理解和敏锐的商业思维。

 

渠浩

 

从一个台资企业技术人员到毅然决然背井离乡来到重庆开眼镜店,再到短短十几年内实现“零售商——供应商——解决方案提供商”的身份转换,渠浩的成功之道一言蔽之:谋略。在日常工作中,渠浩用超过一半的时间阅读、吸收,计划下一步五年为期的阶段性计划、每年9~12月做好规划,已成为爱成集团董事长生活中的“铁律”。理工科出身的渠浩认为,对于商业动作和开拓性的决策,事前对每一种发展路径进行推演、对每一种可能的结果作出预案,经历反复取舍和推敲之后再执行,能让最终结果在最大程度上符合预期。

 

 

愿景:眼视光行业的航空母舰

 

“在您的长远规划之中,希望爱成集团对于未来的中国的眼视光行业来说会是一个怎样的存在?”

 

这是专访中的最后一个问题,渠浩思忖再三给出答案:“视光航母”

 

 

2006年,渠浩投身眼镜行业的契机之一就是看到了当时眼镜行业除了利润空间以外,还存在着亟待解决的不合理之处,当时的爱成也正是对于行业弊端做出了改变,才迎来如此快速的增长。行业发展至今,渠浩的理念也随之改变,他认为,目前视光零售服务行业的问题,或者说危机在于服务范畴无法满足消费者的全面需求,进而带来客流量的持续减少。正是对于行业深刻而长远的剖析,驱动渠浩一步一步迈出舒适区,为自己创造挑战,为爱成集团增加新的注脚和属性。对于自身和所处环境动态的评估,让渠浩将爱成的终极目标定为覆盖大众眼健康服务全需求的“视光行业航空母舰”。

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